آشنایی با شغل آرشیتکت

آرشیتکت

آشنایی با شغل آرشیتکت

به کسی که معماری می‌کند و به همهٔ جنبه‌های معماری اعم از هنر، علم و تجربه تسلط دارد معمار یا آرشیتکت می‌گویند.

همچنین شاخصه اصلی یک معمار، ذوق و خلاقیت اوست.

یک معمار، یک فرد آموزش‌دیده در برنامه‌ریزی، طراحی و نظارت بر ساخت‌وساز ساختمان است.

در واقع معمار، مانند همه افراد دیگر، تخیلاتی دارد ولی با این تفاوت که می‌تواند این تخیلات خود را به عرصه ظهور برساند.

تفاوت معماران نیز در قدرت تخیل و همچنین توانایی آنان برای تحقق بخشیدن به آن است،

پس یک معمار، باید در تمامی زمینه‌های علمی و هنری خبره باشد تا بتواند اثری درخور توجه از خود بجا بگذارد.

آرشیتکت (Architect) کسی است که نقشه می‌کشد، طراحی می‌کند و بر ساخت‌وساز ساختمان نظارت دارد.

حرفه معماری به معنای ارائه خدمات در ارتباط با طراحی و ساخت‌وساز ساختمان و فضای داخل و اطراف آن است،

که به عنوان هدف اصلی آرشیتکت برای مالکیت یا استفاده از آن است.

طراح اوست و نظارت مستقیم بر فعالیت دیگر مهندسان عمران - تأسیسات الکتریکی - تأسیسات مکانیکی دارد.

در واقع معمار ناظر نهایی و هماهنگ‌کننده کلیه نقشه‌های یک بنا شامل

نقشه‌های معماری و طراحی - نقشه‌های محاسبات سازه‌ای و نقشه‌های تأسیساتی است.

به‌طور حرفه‌ای، تصمیمات یک معمار امنیت عمومی را تحت تأثیر قرار می‌دهد.

در نتیجه وی باید آموزش‌های تخصصی را پشت سر بگذراند که این آموزش‌ها شامل:

آموزش پیشرفته و عملی (یا کارآموزی) جهت تجارب عملی برای کسب مجوز معماری هستند.

واژه‌های معمار و معماری هم‌چنین برای معماری مناظر،

معماری دریایی و اغلب حوزه‌های مرتبط با فناوری اطلاعات (مانند معمار شبکه یا معمار نرم‌افزار) استفاده می‌شود.

در اغلب حوزه‌های قضایی، از واژه معماری به صورت حرفه‌ای و تجاری استفاده می‌شود و «معمار مناظر» ازنظر قانونی محافظت می‌شود.

معماری یکی از هفت هنر اصلی است و معمار هنرمند است و آثار او در زمره آثار هنری بررسی می‌شود.

او باید دارای قدرت تجسم بالا، ذوق هنری و خلاقیت باشد و عناصر زیبایی‌شناختی بصری را بشناسد.

معمارها رسالت سنگینی در جامعه امروز دارند،

چرا که باید سوخت‌های فسیلی و تجدید ناپذیر را حذف و پای انرژی‌های تجدیدپذیر مانند :

انرژی آفتاب - انرژی باد و… را به زندگی روزمره باز کنند و با فراهم کردن شرایط آسایش این انرژی‌ها را به خدمت گیرند.

امروزه طراحی‌های تمام طراحان صاحب‌نام دنیا با رویکرد این علم صورت می‌پذیرد و این نوع

طراحی را در ایران با نام معماری پایدار - معماری سبز در گروه انرژی معماری می‌شناسند.

در گذشته به‌جای کلمه معمار، از مهراز استفاده می‌کردند.

معمار فردی است که تفکرات ناب و خلاقانه خود را بر اساس تعاریف مختلف با توجه به

فرهنگ - سبک معماری منطقه - اقلیم - دید و منظر مناسب - کاربری فضا و فاکتورهای مهم دیگری اتود می‌زند.

رسالت اصلی رشته معماری، طراحی ساختمان‌های مفید، زیبا و اصیل و ساماندهی به محیط مصنوع و شکل‌دهی،

به فضای زندگی انسان در توازن با طبیعت متناسب با ارزش‌ها و شرایط فرهنگی، اجتماعی، اقتصادی و فنی جامعه است.

معماری ضمن اینکه یک رشته فنی مهندسی است، درعین‌حال تخصصی مرتبط با شرایط فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی جامعه است.

به همین جهت آموزش در رشته معماری به عنوان یک تخصص چند رشته‌ای شامل مباحث فنی و مهندسی می‌شود،

همین‌طور بر خلاقیت، ذوق هنری و بنیان‌های زیبایی‌شناسی و مهارت‌های حرفه‌ای تکیه دارد و نیز از مباحث علوم اجتماعی، اقتصادی و روانشناسی بهره می‌گیرد.

معمار، فردی است چندبعدی و دوراندیش، با ذهنی خلاق و تفکری نظام‌مند و همراه با مهارت‌های حرفه‌ای مناسب.

در این راستا معمار مسائل مطرح در حوزه معماری را به درستی تحلیل و ارزیابی کرده، اطلاعات مورد نیاز را جمع‌آوری،

پالایش و سازمان داده، آن‌ها را در طراحی ساختمان‌ها و فضای دلنشین و زیبا بکار می‌بندد،

به‌طوری‌که کیفیت زندگی افراد جامعه به صورت روزافزون بهبود یابد.

آرشیتکت‌ها وظایف زیر را بر عهده دارند:

  • طراحی و تهیه پروژه ساختمانی ساده مانند حمام، مدرسه، خانه مسکونی
  • تهیه پروژه ساختمانی اداری و مسکونی و ساختمان‌هایی که علاوه بر معماری از جنبه تخصصی نیز مهارت بخصوصی لازم دارند مانند بیمارستان‌ها، کارخانه‌ها، مراکز بهداشتی و آموزشی
  • تعیین مشخصات فنی و امور تزئینی ساختمان‌ها و نظارت بر اجرای عملیات ساختمانی فوق‌الذکر
  • مطالعه و بررسی روش‌های معماری قدیم و جدید
  • بازدید محل ساختمان و اراضی به‌منظور جمع‌آوری اطلاعات جهت طرح نقشه و پروژه
  • بررسی ابعاد فضائی نقاط مسکونی کشور
  • مطالعه جهت تهیه و توصیه ضوابط معیارهای مورد نیاز و پروژه‌های ساختمانی
  • نظارت بر اجرای عملیات ساختمانی فوق‌الذکر
  • شرکت در کمیسیون‌های تخصصی

آشنایی با صنعت ساختمان سازی

صنعت ساختمان

صنعت ساختمان سازی از زمان های قدیم به عنوان یک صنعت سنتی و با بهره وری کم شناخته شده است.

بر اساس مطالعات اخیر این فرآیند زمان بر بوده و به کندی پیش می رفته است؛

اما با ورود تکنولوژی به این صنعت در دهه های اخیر با استفاده از قطعات پیش ساخته، ساخت ساختمان ها سریع تر به پایان می رسد.

صنعت ساختمان

صنعت ساختمان سازی – ساختمان چیست؟

ساختمان یا بنا سازه ای است که برای سکونت و به عنوان سرپناه یا برای کار ساخته می شود که محیط را به دو بخش درون و بیرون تقسیم می کند.

در معنای کلی هر سازه ای را می توان ساختمان نامید. منظور از ساختمان، بناهای ساخته شده با مصالح بنایی همچون سیمان، آجر، گچ، آهن و… می باشد.

برخی از ساختمان ها را از نظر بلندی که دارند طبقه بندی می کنند مثلا به ساختمان هایی

که بلندی آنها از اندازه مشخصی بیشتر باشد، ساختمان بلند مرتبه می گویند.

جالب است بدانید طبق مصوبه سال 1377 شورای عالی شهرسازی و معماری در ایران به

ساختمان هایی که بالاتر از شش طبقه باشند ساختمان بلند مرتبه می گویند.

همچنین به ساختمان های بسیار بلند برج یا آسمان خراش گفته می شود و به ساختمان

های بزرگ با ارزش قدیمی بیشتر، عمارت می گویند.

صنعت ساختمان

صنعت ساختمان سازی – انواع ساختمان بر اساس اهمیت و نوع کاربرد

ساختمان ها بر اساس اهمیت و کاربرد به چهار گروه اصلی تقسیم بندی می شوند که عبارت اند از:

  • گروه 1 (ساختمان با اهمیت خیلی زیاد): مراکز آتش نشانی، بیمارستان ها، مخابرات، نیروگاه ها، برج های مراقبت،تاسیسات آب رسانی، مراکز کمک رسانی، رادیو و تلویزیون، تاسیسات انتظامی و… .
  • گروه 2 (ساختمان با اهمیت زیاد): این ساختمان ها نیز به 3 دسته تقسیم می شوند:

الف) آن دسته از ساختمان هایی که خرابی ناشی از آن موجب تلفات جانی و مالی زیادی می شود مثل

فروشگاه های بزرگ، مدارس، سینماها و… .

ب) آن دسته از ساختمان هایی که باعث از دست رفتن ثروت ملی می شوند مثل

مراکز نگهداری اسناد و مدارک ملی، موزه ها و… .

ج)  آن دسته از ساختمان هایی که موجب آتش سوزی و آلودگی محیط زیست می شوند

مثل مراکز سوخت رسانی، پالایشگاه ها و… .

  •  گروه 3 (ساختمان های با اهمیت متوسط): این دسته شامل همه ساختمان های مشمول آیین نامه، به جز ساختمان های اعلام شده در سه گروه دیگر می باشد؛ مانند هتل ها، پارکینگ های چند طبقه، کارگاه ها، ساختمان های صنعتی، ساختمان های مسکونی و اداری و تجاری و… .
  • گروه 4 (ساختمان های با اهمیت کم): این گروه از ساختمان ها نیز شامل دو دسته می شود که دسته اول مربوط به ساختمان هایی است که خسارت نسبتا کمی از خرابی آنها ایجاد می شود و احتمال بروز تلفات انسانی در آن کم است مثل سالن های نگهداری دام و انبارهای کشاورزی. دسته دوم هم ساختمان های موقتی هستند که بهره برداری از آنها کمتر از دو سال است.

 

 

آشنایی با شغل آرشیتکت

آرشیتکت

آشنایی با شغل آرشیتکت

به کسی که معماری می‌کند و به همهٔ جنبه‌های معماری اعم از هنر، علم و تجربه تسلط دارد معمار یا آرشیتکت می‌گویند.

همچنین شاخصه اصلی یک معمار، ذوق و خلاقیت اوست.

یک معمار، یک فرد آموزش‌دیده در برنامه‌ریزی، طراحی و نظارت بر ساخت‌وساز ساختمان است.

در واقع معمار، مانند همه افراد دیگر، تخیلاتی دارد ولی با این تفاوت که می‌تواند این تخیلات خود را به عرصه ظهور برساند.

تفاوت معماران نیز در قدرت تخیل و همچنین توانایی آنان برای تحقق بخشیدن به آن است،

پس یک معمار، باید در تمامی زمینه‌های علمی و هنری خبره باشد تا بتواند اثری درخور توجه از خود بجا بگذارد.

آرشیتکت (Architect) کسی است که نقشه می‌کشد، طراحی می‌کند و بر ساخت‌وساز ساختمان نظارت دارد.

حرفه معماری به معنای ارائه خدمات در ارتباط با طراحی و ساخت‌وساز ساختمان و فضای داخل و اطراف آن است،

که به عنوان هدف اصلی آرشیتکت برای مالکیت یا استفاده از آن است.

طراح اوست و نظارت مستقیم بر فعالیت دیگر مهندسان عمران - تأسیسات الکتریکی - تأسیسات مکانیکی دارد.

در واقع معمار ناظر نهایی و هماهنگ‌کننده کلیه نقشه‌های یک بنا شامل

نقشه‌های معماری و طراحی - نقشه‌های محاسبات سازه‌ای و نقشه‌های تأسیساتی است.

به‌طور حرفه‌ای، تصمیمات یک معمار امنیت عمومی را تحت تأثیر قرار می‌دهد.

در نتیجه وی باید آموزش‌های تخصصی را پشت سر بگذراند که این آموزش‌ها شامل:

آموزش پیشرفته و عملی (یا کارآموزی) جهت تجارب عملی برای کسب مجوز معماری هستند.

واژه‌های معمار و معماری هم‌چنین برای معماری مناظر،

معماری دریایی و اغلب حوزه‌های مرتبط با فناوری اطلاعات (مانند معمار شبکه یا معمار نرم‌افزار) استفاده می‌شود.

در اغلب حوزه‌های قضایی، از واژه معماری به صورت حرفه‌ای و تجاری استفاده می‌شود و «معمار مناظر» ازنظر قانونی محافظت می‌شود.

معماری یکی از هفت هنر اصلی است و معمار هنرمند است و آثار او در زمره آثار هنری بررسی می‌شود.

او باید دارای قدرت تجسم بالا، ذوق هنری و خلاقیت باشد و عناصر زیبایی‌شناختی بصری را بشناسد.

معمارها رسالت سنگینی در جامعه امروز دارند،

چرا که باید سوخت‌های فسیلی و تجدید ناپذیر را حذف و پای انرژی‌های تجدیدپذیر مانند :

انرژی آفتاب - انرژی باد و… را به زندگی روزمره باز کنند و با فراهم کردن شرایط آسایش این انرژی‌ها را به خدمت گیرند.

امروزه طراحی‌های تمام طراحان صاحب‌نام دنیا با رویکرد این علم صورت می‌پذیرد و این نوع

طراحی را در ایران با نام معماری پایدار - معماری سبز در گروه انرژی معماری می‌شناسند.

در گذشته به‌جای کلمه معمار، از مهراز استفاده می‌کردند.

معمار فردی است که تفکرات ناب و خلاقانه خود را بر اساس تعاریف مختلف با توجه به

فرهنگ - سبک معماری منطقه - اقلیم - دید و منظر مناسب - کاربری فضا و فاکتورهای مهم دیگری اتود می‌زند.

رسالت اصلی رشته معماری، طراحی ساختمان‌های مفید، زیبا و اصیل و ساماندهی به محیط مصنوع و شکل‌دهی،

به فضای زندگی انسان در توازن با طبیعت متناسب با ارزش‌ها و شرایط فرهنگی، اجتماعی، اقتصادی و فنی جامعه است.

معماری ضمن اینکه یک رشته فنی مهندسی است، درعین‌حال تخصصی مرتبط با شرایط فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی جامعه است.

به همین جهت آموزش در رشته معماری به عنوان یک تخصص چند رشته‌ای شامل مباحث فنی و مهندسی می‌شود،

همین‌طور بر خلاقیت، ذوق هنری و بنیان‌های زیبایی‌شناسی و مهارت‌های حرفه‌ای تکیه دارد و نیز از مباحث علوم اجتماعی، اقتصادی و روانشناسی بهره می‌گیرد.

معمار، فردی است چندبعدی و دوراندیش، با ذهنی خلاق و تفکری نظام‌مند و همراه با مهارت‌های حرفه‌ای مناسب.

در این راستا معمار مسائل مطرح در حوزه معماری را به درستی تحلیل و ارزیابی کرده، اطلاعات مورد نیاز را جمع‌آوری،

پالایش و سازمان داده، آن‌ها را در طراحی ساختمان‌ها و فضای دلنشین و زیبا بکار می‌بندد،

به‌طوری‌که کیفیت زندگی افراد جامعه به صورت روزافزون بهبود یابد.

آرشیتکت‌ها وظایف زیر را بر عهده دارند:

  • طراحی و تهیه پروژه ساختمانی ساده مانند حمام، مدرسه، خانه مسکونی
  • تهیه پروژه ساختمانی اداری و مسکونی و ساختمان‌هایی که علاوه بر معماری از جنبه تخصصی نیز مهارت بخصوصی لازم دارند مانند بیمارستان‌ها، کارخانه‌ها، مراکز بهداشتی و آموزشی
  • تعیین مشخصات فنی و امور تزئینی ساختمان‌ها و نظارت بر اجرای عملیات ساختمانی فوق‌الذکر
  • مطالعه و بررسی روش‌های معماری قدیم و جدید
  • بازدید محل ساختمان و اراضی به‌منظور جمع‌آوری اطلاعات جهت طرح نقشه و پروژه
  • بررسی ابعاد فضائی نقاط مسکونی کشور
  • مطالعه جهت تهیه و توصیه ضوابط معیارهای مورد نیاز و پروژه‌های ساختمانی
  • نظارت بر اجرای عملیات ساختمانی فوق‌الذکر
  • شرکت در کمیسیون‌های تخصصی

در زمان بحران اقتصادی چگونه استخدام کنیم؟

استخدام

در زمان بحران اقتصادی چگونه استخدام کنیم؟

استخدام

 

کسب و کارهای مختلف در دوره‌های زمانی متفاوت شرایط خاص خود را دارند و برنامه‌های استخدامی آن‌ها نیز با توجه به شرایط، دستخوش تغییراتی می‌شود.

گاهی اوقات، شرایط طوری است که فرصت سر خاراندن هم ندارید،

و گاهی اوقات هم شرایط کسب و کار به گونه‌ای رقم می‌خورد که احساس بیکاری می‌کنید و گذر زمان را کاملاً حس خواهید کرد.

استخدام در زمان بحران اقتصادی هم یکی از موقعیت‌هایی است که کسب و کارها مجبورند با آن روبرو شوند؛

مخصوصاً که این بحران در حال حاضر گریبان اقتصاد کشورمان را گرفته است.

تمام این روزها دیر یا زود می‌گذرند و مهم این است که با بهترین نتیجه ممکن از این وضعیت خارج شوید.

با این حال، تحقق این هدف در گروی این است که در تک‌تک بخش‌های سازمان خود، ابزار منابع انسانی مناسبی در اختیار داشته باشید.

در این مقاله سعی داریم با بیان چند نکته،

نحوه استخدام در زمان بحران اقتصادی را به شما گوشزد کنیم تا بتوانید مناسب‌ترین فرد را در این مقطع حساس استخدام کنید.

استخدام نکردن در زمان بحران اقتصادی، لزوماً بهترین رویکرد ممکن نیست!

معمولاً اولین واکنش هر کسب و کار به بحران اقتصادی، قطع فرآیند استخدام نیروی جدید و یا حتی تعدیل نیرو خواهد بود.

با این حال، در زمان بحران اقتصادی وضعیت بازار کار برای کارفرمایان بهتر شده و شانس‌های بیشتری را در برابر خود خواهند دید.

در چنین شرایطی، استعدادهای فوق‌العاده‌ به دلیل نبود شرایط مناسب،

گاهاً مجبور به ترک شغل خود شده و آمادۀ کار در مجموعه‌های دیگر می‌شوند.

به همین دلیل ممکن است درخواست‌های استخدامی که در زمان بحران اقتصادی به دستتان می‌رسد بسیار بیشتر و متنوع‌تر از قبل باشند.

اما چطور باید با این درخواست‌ها برخورد کنیم؟

در بعضی از سازمان‌ها، بخش‌ها و دپارتمان‌هایی وجود دارد که حتی در زمان بحران اقتصادی هم به رشد و توسعه خود ادامه می‌دهند.

همین شرایط پیش آمده، بهترین زمان ممکن برای استخدام یکی از استعدادهای مهم بازار با حقوق دریافتی کاملاً منطقی است.

اگر سازمان شما در زمان بحران اقتصادی نیز در حال توسعه است، به هیچ‌وجه این استعدادهای فوق‌العاده را از دست ندهید.

برای استخدام در زمان بحران اقتصادی، اهداف خود را بازنگری کنید

اگر شرایط اقتصادی تغییر یافته و به مرحله بحران رسیده است، شما هم باید سیاست‌های استخدامی مجموعه خود را با توجه به وضع موجود تغییر دهید.

اعضای واحد منابع انسانیِ مجموعه باید جهت ایجاد استراتژی جدید در زمان بحران اقتصادی تمرکز کرده ،

و فرآیندهای استخدام را با توجه به شرایط موجود، به بهترین شکل ممکن بهینه کنند.

برای مثال، هزینه هر استخدام، مدت زمان آن و طول همکاری هر شخص را با وضعیت جدید،

بازار کار در زمان بحران اقتصادی مقایسه کنند و مزیت و برتری استراتژی جدید خود را نسبت به رقبا بسنجند.

از روش‌های استخدامی مطمئن استفاده کنید

برای اینکار، بهتر است استراتژی‌های استخدامی پیشین خود را مرور کنید.

کدام یک بهترین نتیجه را برایتان به دنبال داشتند؟

در زمان بحران اقتصادی باید از روش‌های استخدامی که آزمون خود را پس داده‌اند استفاده کنید تا با کمترین هزینه به بهترین نتایج دست یابید.

دوران بحران اقتصادی زمان مناسبی برای آزمون و خطا نیست.

در این دوران تا جای ممکن از آزمون و خطاهای استخدامی دست بردارید، مگر آنکه مطمئن هستید که این روش‌ها هزینه چندانی برایتان به دنبال ندارند.

آماده دریافت تعداد زیادی رزومه باشید

اگر در زمان بحران اقتصادی قصد استخدام کارمند جدید دارید، باید آماده دریافت رزومه‌های بسیار زیادی باشید و زیرساخت بررسی همه رزومه‌ها را فراهم کنید.

اگر نتوانید همه رزومه‌ها را بررسی کنید، مطمئن نخواهید بود که آیا بهترین فرد را استخدام کرده‌اید یا خیر.

در زمان بحران اقتصادی معمولاً تعداد افراد شایسته و واجد شرایط بسیار بالا خواهد بود. پس باید در فرآیند استخدام هوشمندانه عمل کنید.

به کارجویان اطمینان دهید که در مجموعه شما از امنیت و ثبات شغلی برخوردارند

در زمان بحران اقتصادی، بیشتر کارجویان به دنبال کار در مجموعه‌ای هستند که امنیت و ثبات شغلی‌شان را تضمین کند.

بنابراین اگر قصد استخدام بهترین استعدادهای بازار کار را دارید،

باید به آن‌ها اطمینان دهید که وضعیت‌شان در مجموعه شما محکم خواهد بود و جایگاهشان به راحتی دچار تزلزل نخواهد شد.

بسیار پیش آمده که در زمان بحران اقتصادی، اشخاص به مجموعه‌های جدید وارد شده‌اند،

و بدون آنکه حتی دوران آزمایش را سپری کنند، پس از مدتی عذرشان خواسته شده است.

کارمندان جدیدتان، فارغ از بحران موجود، باید اطمینان یابند که شرایط خوبی در سازمان شما انتظارشان را می‌کشد،

و امنیت شغلی همکاران یکی از دغدغه‌ها و ارزش‌های سازمان شماست.

پیشنهادی که در این برهه مطرح می‌شود این است که در جلسات مصاحبه حتماً توضیحاتی

راجع به آخرین موارد رشد و توسعه سازمان خود را برای کارجو بیان کنید.

همچنین، طی مصاحبه به برنامه‌های توسعه‌ سازمان خود نیز اشاره کنید تا حس اعتماد ،

و پیشرفت، اولین حسی باشد که به سازمان شما پیدا می‌کنند.

تنها در این صورت می‌توانید امیدوار باشید که کارجویان با استعداد به همکاری با شما تمایل دارند.

استخدام در زمان بحران اقتصادی و اصل سوءاستفاده از وضعیت بازار کار

یکی از اشتباهات شرکت‌ها هنگام استخدام در زمان بحران اقتصادی این است که تصور می‌کنند،

به دلیل شرایط به وجود آمده می‌توانند بهترین کارشناسان را با هر شرایطی استخدام کنند.

بسیاری از شرکت‌ها از کارمند جدید خود انتظار دارند که وظایف چند نفر را بر عهده بگیرد.

این موضوع باعث می‌شود کارمندانی که در این برهه استخدام می‌شوند به سازمان و ارزش‌های آن پایبند نباشند،

و اگر فشار کار و شرایط سخت موجود آن‌ها را وادار به ترک آنی سازمان شما نکند،

در اولین فرصت و یا پس از پایان بحران اقتصادی، اولین افرادی هستند که مجموعه شما را ترک خواهند کرد.

در پایان …

اگر سازمان شما برنامه‌ای برای استخدام در زمان بحران اقتصادی ندارد یا توانایی این کار را در این برهه زمانی ندارد نا امید نشوید،

هنوز هم می‌توانید به توسعه منابع انسانی در مجموعه خود کمک کنید.

به عنوان مثال می‌توانید با جابه‌جایی‌های درون سازمانی تعادل را میان دپارتمان‌های مختلف برقرار کنید.

سعی کنید عوامل مختلف در اطرافتان را تحلیل کنید تا بتوانید بحران اقتصادی بعدی را پیش‌بینی کنید.

این کار باعث می‌شود همین الان برای آن برنامه‌ بریزید و اثرات آن روی کسب و کار خود را به حداقل برسانید.

اما چطور؟ در جواب باید بگوئیم هرگز تسلیم نشوید!

در زمان بحران اقتصادی همیشه یک جمله را در ذهن داشته باشید:

 «با کمترین منابع، بیشترین کار را انجام دهید و آن کار را به بهترین شکل انجام دهید.» 

این جمله را در فرآیند استخدام در زمان بحران اقتصادی نیز در ذهن خود داشته باشید.

21 سوال برای استخدام یک مدیر پروژه

استخدام

21 سوال برای استخدام یک مدیر پروژه 

استخدام

استخدام

1- سابقه فردی و حرفه‌ای او چیست؟

داشتن تصویری از داوطلب که رزومه او را جزیی‌تر کند حائز اهمیت است.

اگر اندکی از داستان زندگی و گذشته‌ی حرفه‌ای او بدانید می‌توانید حدس بزنید که عکس‌العمل او در برابر مسائل کار چگونه خواهد بود و این که آیا با فرهنگ کاری سازمان می تواند همراه شود یا نه.

2- پیش از این در این صنعت کار کرده است؟

بخش عمده مدیریت پروژه از صنعتی به صنعت دیگر مشابه است. پس اگر داوطلب قبلا در این صنعت کار نکرده، دلیلی برای رد کردن او وجود ندارد اما داشتن چنین سابقه‌ای یک امیتاز مثبت محسوب می‌شود.

3- پروژه چالش برانگیز او چه بوده و چطور آن را مدیریت کرده است؟

این سوال، گفت و گوی نظری را به یک بحث عملی تبدیل می‌کند. از این جا متوجه خواهید شد که فرد چگونه در سازمان پروژه‌ها را مدیریت خواهد کرد.

همچنین برداشتی از نحوه‌ی رهبری تیم و دست و پنجه نرم کردن با مشکلات توسط داوطلب را نمایانگر می‌سازد.

4- سبک رهبری او چیست؟

روش‌های بسیاری برای مدیریت وجود دارد و همه آن‌ها نکات مثبت و منفی خود را دارند.

مدیر پروژه باید به تناسب پروژه تصمیم بگیرد که چطور به آن‌ها جهت دهد.

این روش‌ها طیفی از رویکرد بالا به پایین تا رهبری خدمت‌گزار را شامل می‌شود.

5- سبک ارتباطی او چیست؟

مدیران پروژه باید قادر به برقراری ارتباط موثر با اعضای تیم، سهام داران، فروشندگان و… باشند.

هر گروهی شیوه ارتباطی نسبتا متفاوت خود را می طلبد. مثلا سهامداران می خواهند خطوط اصلی را بدانند در حالی که تیم ها به جزییات نیازمندند.

پروژه ای که مدیر پروژه ی آن نتواند ارتباطات شفافی برقرار کند، از همان آغاز شکست خورده است.

6- چه زمانی متوجه انحراف پروژه از مسیر می‌شود؟

هر پروژه‌ای به موانعی بر می‌خورد اما هر مدیر پروژه‌ای قبل از علنی شدن مساله و تبدیل شدن آن به یک مشکل لاینحل متوجه آن نمی‌شود.

توانایی نظارت و پیگیری پیشرفت پروژه و تشخیص به موقع نرسیدن به اهداف تعیین شده شاید مهمترین وظیفه مدیر پروژه باشد.

7- اگر پروژه از برنامه منحرف شود چطور آن را به مسیرش بر می‌گرداند؟

وقتی مدیر پروژه متوجه عدم همخوانی پیشرفت پروژه با برنامه آن می‌شود چه گام‌هایی را برای بازگرداندن پروژه به مسیر اصلی انجام می‌دهد بی آن که تشکیلات را به خطر بیاندازد؟

مدیر پروژه‌ای که ارزش استخدام شدن داشته باشد به این سوال با جزییات کاربردی پاسخ می‌دهد.

8- پروژه ایده آل او چیست؟

البته که «پروژه ایده آل همین پروژه شما است» اما به جد تلاش کنید که آنها صادقانه پاسخ بدهند.

به این ترتیب کارفرما از کارهایی که فرد را سر شوق می‌آورد و حتی شاید در آن‌ها بهترین باشد باخبر می‌شود و می‌تواند مدیر پروژه را در پروژه درستی مشغول کار کند.

9- آیا تجربه مدیریت بودجه دارد؟

مدیران پروژه به طرح‌ریزی پروژه و رهبری تیم به سوی موفقیت می‌پردازند اما همواره مساله بودجه مطرح است لذا آن‌ها باید هر چه بهتر بدانند که چطور از بودجه استفاده کنند.

10- آیا تاکنون به مدیریت تیم‌ها از راه دور یا برون سپاری منابع پرداخته است؟

همه‌ی پروژه‌ها زیر یک سقف اجرا نمی‌شوند.

منابع ضروری وجود دارند که باید برون سپاری شوند.

در این صورت نسبت به زمانی که با کارگران کار می‌شود استخدام شیوه‌های مدیریتی متفاوتی لازم می‌آید.

دانستن این که داوطلبان، افراد و منابع را چگونه مدیریت می‌کنند می‌تواند نکته‌ای اساسی در استخدام باشد.

11- اعضایی از تیم که با تمام توان کار نمی‌کنند را چگونه مدیریت می‌کند؟

در بهترین تیم‌ها هم پیش می‌آید که برخی افراد عملکرد ضعیفی نشان می‌دهند.

حین انجام پروژه فرصت توقف کار و تغییر تیم وجود ندارد.

مدیر پروژه باید بتواند از پس این مشکلات بر آید و بداند که چگونه از همان آغاز مانع عملکرد ضعیف شود.

12- وقتی دست پاچه می‌شود یا اشتباهی می‌کند چطور از پس آن بر می آید؟

مدیران پروژه هم آدم هستند و ممکن است از همان ضعف‌هایی که دیگران دچارش می‌شوند رنج ببرند.

تفاوت مدیر پروژه‌ی خوب و عالی در توانایی نظارت بر خود و پاسخ فعالانه دادن به ضعف عملکرد است.

13- ارتفاع اهرام مصر چقدر است؟

باید سوالاتی پرسیده شود که از قبل به پاسخ آن‌ها فکر نشده است.

در واقع کارفرما به دنبال یک پاسخ دقیق از این سوال نباید باشد و صرفا بخواهد توانایی مواجهه نقادانه و جدی

داوطلب با چنین پرسشی را محک بزند زیرا در طول پروژه پرسش‌ها و چالش‌های پیش بینی نشده‌ای سر بر می‌آورند.

14- آیا امور را محول می‌کنید؟

آخرین چیزی که نیاز است دقت شود این است که مدیر پروژه‌ای جذب شود که همه بار را بر دوش خود بکشد.

این سوال تا حدی فریب‌کارانه است یا حداقل به طور تلویحی سوالی دیگر در خود دارد.

در واقع با پرسش این سوال نمی‌خواهید بدانید که او کارها را به دیگران محول می‌کند یا نه بلکه چگونگی این کار محل پرسش است.

15- بزرگترین اشتباهی که در یک پروژه مرتکب شده‌ است چه بوده؟

هر کسی اشتباه می‌کند، مهم نحوه ی مواجهه با اشتباه است.

اگر داوطلب بگوید که تاکنون هرگز مرتکب اشتباهی نشده می‌توان مطمین بود که صادق نیست و رزومه او را به سطل آشغال انداخت.

وقتی درباره‌ی اشتباهاتش می‌گوید باید توجه شود استخدام که آیا مسئولیت آن را می‌پذیرد یا نه و البته اینکه چطور آن را حل کرده است.

16- آخرین پروژه خود را چطور به اتمام رسانده است؟

این پرسش مشخص می‌کند که فرد تا چه حد از پروژه‌های گذشته درس گرفته. هر پروژه تجربیاتی ارائه می‌کند که مدیر پروژه با آن‌ها رشد می‌کند.

17- در یک پروژه وظایف را چگونه اولویت‌بندی می‌کند؟

همیشه در یک روز کارهایی بیش از آن چه می‌تواند انجام گیرد وجود دارد.

مدیر پروژه باید تعیین کند که انجام چه کاری حیاتی است و چه چیزی می‌تواند فروگذاشته شود.

18- چه نرم افزار مدیریت پروژه‌ای را ترجیح می‌دهد؟

مدیر پروژه نیاز به ابزارهایی برای طرح‌ریزی، نظارت و گزارش پروژه دارد.

این پرسش مشخص می‌کند که وی تا چه حد نسبت به استخدام  این ابزارها به روز است و به علاوه تصویری از ابزارها و فرآیندهایی که در مدیریت یک پروژه به کار می‌گیرد ارائه می‌دهد.

19- چه روش و یا چهارچوبی برای مدیریت پروژه ترجیح می‌دهد؟

راه‌های بسیاری برای مدیریت پروژه وجود دارد.

کارفرما با مطرح کردن این پرسش می‌خواهد بداند که آیا مدیر پروژه، این روش‌های متعدد را می شناسد یا نه و مهمتر از آن، آیا می‌تواند بهترین روش شناسی را برای پروژه به کار گیرد.

20- چطور با تیم‌ها به توافق می‌رسد؟

در بهترین تیم‌ها هم اختلاف پیش می‌آید.

تیم‌های خوب با هم همکاری و به یکدیگر اعتماد می‌کنند.

یک مدیر پروژه‌ی خوب تا حدی یک روان‌شناس است که می‌داند تعارض‌ها را چطور به سرعت رفع کند.

21- چه چیزی است که نمی‌خواهد کارفرما بداند؟

این سوال برای این نیست که واقعا به رازی از زندگی شخصی او پی برده شود،

بلکه بیشتر می‌خواهد نحوه مواجه او با سوال را مورد سنجش قرار داد و استخدام  به جای نقابی که او از پشت آن خود را معرفی می‌کند،

چهره واقعی او را ببینید. این سوال نشان دهنده‌ی مهارت ارتباطی فرد تحت فشار است.